管理快递公司可以从以下几个方面入手：
人员管理
尊重与培训：给予业务员足够的尊重，了解他们的性格特点，及时发现并解决派收过程中的问题，同时进行定期培训。
客服管理：客服人员电话接听要温柔，问题件处理要及时跟进，确保当日事当日毕。
财务管理：财务收支账目和报表要有清晰的管控思路，能够看懂报表中的隐形问题，并与总部领导保持和谐共处。
设备管理
定期维护：对快递车辆（如三轮车）进行经常性点检维护，确保手刹、电瓶等部件正常运作，传送带等设备的磨损部位也要及时维护。
物料管理
合理使用：对打印纸、胶带、信封等物料进行合理使用，领取过程要有可控空间，避免浪费。
方法管理
知人善用：根据员工的特点合理安排工作，发挥他们的优势。
业务拓展：灵活运用各种方法拓展业务，提高公司的市场份额。
调度管理
严格挑选：精心挑选素质好的快递调度员，确保他们工作细心负责、有耐心、守时。
严格要求：强化上班纪律，要求快递员按时上班、有事请假，守时送达物品，延误物件需填写《快递延误表》。
处理突发事件：与快递员多沟通，及时发现问题，并以公司利益为重，妥善处理各种矛盾和问题。
系统管理
提高系统响应速度：优化运营策略，提高运输效率，提升客户满意度。
高效的客户投诉处理机制：及时解决客户问题，提供个性化服务，增强客户黏性。
安全与合规
确保员工和客户安全：保障公司的合法运营，降低运营风险。
维护公司荣誉：员工应维护公司及转运部的声誉，不做有损公司及转运部的行为。
文化管理
激励机制：建立积分式管理，将日清结果与正负激励挂钩，激励员工提高工作效率和服务质量。
目标管理：确立明确的目标，并通过日清的方式确保目标的达成，及时进行绩效评估和反馈。
通过以上这些方面的管理，快递公司可以确保高效、规范、安全地运营，提升客户满意度和市场竞争力。
