设立员工代表的原因主要在于以下几个方面：
统一员工思想，和谐内部组织关系：
通过员工代表，企业能够更好地传达统一的思想和价值观，减少内部矛盾和冲突，从而和谐内部组织关系。
增强民主管理，保障员工发言权：
员工代表能够为员工提供一个表达意见和建议的平台，使员工能够参与到企业的决策过程中，从而增强民主管理，保障员工的合法权益和发言权。
提高公司政策、制度的执行率：
员工代表可以监督公司政策、制度的执行情况，避免误传误导现象，确保公司决策的有效实施。
增强员工归属感：
通过参与企业决策和管理，员工能够感受到自己对企业的重要性，从而增强归属感和忠诚度。
激发员工积极性和创造力：
员工代表制度能够激发员工的当家人意识，调动和发挥员工的积极性和创造性，有利于企业的长期发展。
促进企业与员工的沟通：
员工代表作为员工与管理层之间的桥梁，能够有效地促进双方的沟通，使企业能够更好地了解员工的需求和期望，从而做出更符合实际的决策。
提升企业效益和员工满意度：
研究表明，参与决策的员工普遍感到更有归属感和满足感，这有助于提升整体工作氛围和企业效益。同时，职工代表大会等机制还能够降低员工的离职率，提高员工的工作满意度。
综上所述，设立员工代表对于企业来说具有多方面的积极意义，不仅有助于提升企业的管理水平和员工满意度，还能够促进企业的长期发展和和谐劳动关系。因此，许多企业纷纷采用这一制度，作为完善公司治理和增强员工参与感的重要手段。
