厂里的PMC是 生产及物料控制（Production Material Control，简称PMC）。它是指对生产计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
具体来说，PMC的主要职责包括：
生产计划与进度控制：
根据订单产品数量、员工人数以及交付时间等因素，确定生产计划，并监控生产进度。
物料计划与采购：
根据物料要求采购、补充物料，完成仓库核对并通知相关工作人员领取生产物料。同时，进行市场调研，降低采购成本。
物料跟踪与管理：
对物料的收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆滞料的预防与处理工作。
协调与沟通：
作为企业运作的窗口与门户，PMC需要协调生产、仓库、质量、设备等多个部门，确保生产交货顺利进行。
库存管理：
管理供应商材料入库到发料出库供应生产的一个周转站，确保物料的合理配置和库存管理。
综上所述，PMC是工厂中极其重要的部门，其工作涉及生产计划和物料控制的多个环节，确保生产流程的高效和稳定运行。
