公司推荐班组长的方式如下：
制定推荐标准
具备一定的管理能力和领导经验。
熟练掌握本职工作技能。
认真负责，积极上进。
具备良好的沟通协调能力。
推荐流程
公司启动推荐班组长活动。
员工自荐或他人推荐。
公司进行考核，筛选出符合标准的员工。
经过公司组织的相关培训，并通过考试后确认为班组长。
其他推荐方式
车间领导代替公司宣布新上任班长，从德智能力、管理能力、思维能力、组织能力等方面考察班长的人选。
各总支为单位，对照班组管理工作标准及考核办法进行自查、自评，推荐符合条件的班组上报公司工会。
公司工会组织相关职能部门组成评审组，听取班组特色亮点工作汇报，结合日常考核检查情况进行综合评价，最终确定先进班组名额和优秀班组长人选。
观察和评价
通过不同角度观察候选人的工作表现和逻辑思维能力。
多听其他员工和其他部门的意见，了解候选人的口碑和实际工作能力。
德才兼备
班组长必须既具备良好的品德，又要有过硬的技术和组织协调能力。
通过以上流程和标准，公司能够确保选拔出的班组长既符合岗位要求，又能得到班组成员的广泛认可和支持。
