工程增量 指的是在一个已经建成或正在建设的项目上增加或扩建某些建筑、设备或其他工程的过程。这个过程通常涉及一系列手续和程序，包括但不限于设计方案审批。工程增量可以是在项目执行过程中由于特殊要求或情况出现而提出的，目的是对原有计划进行变更或增加，以满足新的需求或解决出现的问题。
增量管理是项目管理中的一个核心概念，它强调将项目分解为多个可独立交付的部分，每个部分可以立即投入使用并提供即时价值。这种方式提高了项目的灵活性和适应性，使项目能够更好地应对变化，同时提高效率和效果。
工程增量的关键步骤包括：
1. 确定项目分解的粒度。
2. 独立交付并验证每个增量。
3. 进行风险管理和进度控制。
4. 进行项目的质量管理和控制。
5. 使用项目管理工具进行增量管理。
此外，工程增量资金管理也是项目实施过程中的一个重要方面，需要根据项目进展情况和需求变化对原有资金计划进行调整和管理。
总的来说，工程增量是在现有项目基础上进行的额外建设或改进，旨在满足新的需求或解决项目中出现的问题，同时通过有效的增量管理提高项目的灵活性和效率。
