股权激励通常由公司内部的特定委员会或部门主导实施，具体取决于公司的组织架构和内部管理规定。以下是股权激励实施的一般流程和负责部门：
董事会或专门的股权激励实施工作小组
董事会作为公司的最高决策机构，通常负责制定股权激励政策。
董事会可能会成立一个专门的工作小组来负责股权激励的实施，组长通常由公司高层领导担任。
工作小组一般包括人力资源负责人、财务负责人等关键角色。
人力资源部
人力资源部负责评估员工的绩效、潜力及对公司的贡献度，为确定激励对象提供依据。
他们还参与起草和设置股权激励计划，以激发员工的工作积极性。
财务部
财务部需要对股权激励的成本、预期收益进行核算和预测，确保方案在财务上的合理性和可行性。
法务部
法务部负责审核股权激励方案的合法性、合规性，防范潜在的法律风险。
外部专业顾问
如果工作小组成员对股权激励不熟悉，可能需要请外部专业顾问合作，以确保方案的专业性和合法性。
股东大会或股东会（针对上市公司）：
对于上市公司，股东大会是最高权力机构，负责审议批准股权激励计划的实施、变更和终止。
股东大会授权董事会执行股权激励方案。
总结来说，股权激励的实施是一个多方面协作的过程，涉及董事会、人力资源部、财务部、法务部等多个部门的协同工作。上市公司可能还需要股东大会的参与和授权。每个公司的具体实施细节可能有所不同，取决于其内部管理规定和治理结构
