一、计划及执行要点
（1）做计划之前一定要收集必要的数据和素材（例如：项目的背景、项目的目标、主要干系人的要求和期望、以前类似项目的实施情况、项目的大致需求等）。
（2）尽可能多让团队成员参加项目计划的制订过程（PS:唯有参与，才有认同）。
（3）整合项目子计划时，重点关注各子计划之间的矛盾和冲突。
（4）计划需要根据实际情况进行必要调整。
二、组织和指挥及执行要点
（1）用计划指导行动；知人善用。
（2）整合资源，最优化“排列组合”（会“拼（凑）”才会赢）。
三、领导及执行要点
（1）正确对待下属员工（十根手指有长短，荷花出水有高低）。
（2）多“找对”，少找茬；多夸赞，慎批评。
（3）话说三遍淡如水。
（4）让基层员工得实惠，让高层员工有理想。
（5）不要让“沉默”的人“寂寞”。
（6）切忌“鞭打快牛”。
四、协调和沟通以及执行要点
（1）理解“需求”二字的真正含义（我们只有满足他人所“需”，他人才能成就我们所“求”）。
（2）尊重对方，换位思考；使用合适的表达方式，会说的永远不如会听的，保持适当的距离。
五、监督和控制及执行要点
（1）日事日毕，日清日高；勿当甩手掌柜。
（2）重在预防；尽早发现问题和隐患。
六、总结及其执行要点
（1）项目、个人总结及反思。
（2）纳入组织知识库、分享和传播。
