采购内容主要包括以下几个方面：
询比价、价格审批、合同签订：
这是采购流程中的基础环节，涉及对供应商报价的评估、审批以及最终合同的签订。
催货、付款、检验入库：
在采购物资后，需要及时跟进供应商的交货情况，确保货物按时到达并进行质量检验和入库管理。
报销：
采购过程中的相关费用需要进行报销处理，包括采购人员的差旅费、采购物资的运输费用等。
制定并完善采购制度和流程：
这包括制定采购政策、流程以及采购标准，确保采购活动的规范化和高效化。
采购成本预算和控制：
编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本。
供应商的选择和评价：
根据企业的需求选择合适的供应商，并进行综合评价和管理，确保供应商的产品和服务符合企业的要求。
市场调研和数据分析：
了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等数据，进行成本分析，以支持采购决策。
呆料与废料预防与处理：
对采购过程中可能出现的呆料和废料进行预防和处理，减少浪费。
采购文件管理：
包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他相关文件、资料。
采购执行与监控：
跟踪和监控采购过程，确保采购物资和服务符合公司的标准和预期，按时收到采购物资，并对供应商表现进行评估。
采购范围：
根据企业特点和需求，明确采购需要覆盖的领域，如生产原料、燃料能源、生产设备、办公物资、维修材料等。
采购流程与环节：
从需求确认到付款结算，包括需求评估、供应商选择、报价评比、下单、验收、付款等多个环节。
这些内容共同构成了企业采购活动的全面框架，旨在确保采购活动的效率、质量和合规性。
